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Il dizionario del nuovo business

Il dizionario del nuovo business La Strategia. Da «aggregazioni» a «ristrutturazioni», ecco come le utility dovranno affrontare il mercato che cambia di Andrea Gilardoni Quali gli indirizzi strategici di sviluppo delle utilities? Smart city, reti intelligenti, auto elettrica, generazione distribuita e accumuli sonosfide affascinanti che le utilities, grandi e piccole, affrontano tra vincoli e difficoltà. Ma l’ emergere di nuovi … Leggi tutto

Poker d'assi energetico e molto altro sul secondo numero di MUI

È uscito il secondo numero di Management delle Utilities e delle Infrastrutture, la Rivista leader nei settori dell’Energia, delle Insfrastrutture e dell’Ambiente. 

In questo numero si parla di:

POKER D’ASSI ENERGETICO

Le strategie aziendali di Eni, Enel, Snam e Terna analizzate da Andrea Gilardoni.

Vengono esaminate le strategie del “poker d’assi” energetico afferente allo stato italiano: Enel, Terna, Eni e Snam. Gli articoli si basano in larga misura sui Piani Industriali presentati dalle medesime aziende negli scorsi mesi. Dal quadro emerge una situazione di sensibile cambiamento strategico, dovuta anche alla modifica dei vertici intervenuta negli scorsi mesi.
 

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I trader indipendenti di energia. Guadagnano davvero?

Il Rapporto 2015 di AGICI sul mercato italiano delle utility  analizza anche le strategie e le performance economico-finanziarie dei quattro maggiori trader indi­pendenti di gas ed elettricità in Italia: Green Network, Ga­la, Metaenergia ed Exergia. 
Tali operatori, infatti, stanno acquisendo importanza rilevante nel mercato italiano: nel 2013 i soli quattro player analizzati rappresentavano oltre il 7% delle vendite di elettricità.
Le crescenti quote di merca­to dei trader indipendenti costituiscano un’ulteriore spina nel fianco per gli operatori storici e con essi devono inevita­bilmente confrontarsi.
Ma quale è la redditività di questi player? Come possono i trader indipendenti praticare prezzi così bassi? Quale è la solidità della loro struttura patrimoniale?
 

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Come trasformare generazione distribuita e accumuli in una opportunità di business per le utilities?

Il mercato delle utility sta vivendo un processo di cambiamento di portata mai vista prima. Tale cambiamento ha un raggio ampio: tecnologie, finanza, stili di vita, modelli di business. La generazione distribuita e i sistemi di accumulo sono due driver tecnologici fondamentali di questa dinamica. Gli investimenti in queste tecnologie rappresenteranno una quota sempre maggiore della capacità elettrica addizionale a livello globale. Le utility si trovano dunque davanti ad una scelta: agire in modo proattivo o essere travolti dalla trasformazione in atto.
Per cogliere le opportunità sono indispensabili per le utility cambiamenti importanti e pervasivi nei loro modelli di business. Tra i possibili approcci si possono citare: rivestire un ruolo attivo nel processo decisionale della domanda energetica (elettricità+calore) del cliente finale, gestire la domanda energetica del cliente e gestire l’interazione tra reti locali e domanda energetica. In definitiva, si conferma un grande potenziale ed interesse da parte di operatori del settore e finanziatori, ma anche notevoli incertezze circa la redditività degli interventi.
Si è concluso con successo il seminario organizzato da Agici in collaborazione con Accenture, AssoRinnovabili e FederUtility: “Le utility di fronte alla sfida di generazione distribuita e accumuli. Modelli di business per trasformare una minaccia in un’opportunità”.

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Sono intervenuti:

 

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