Capitale umano e Transizione Energetica: il ruolo strategico delle HR nelle Utility e nella mobilità elettrica

In questo numero, E. Invernizzi e T. Bianchi riflettono sulla sfida, spesso sottovalutata ma cruciale, che le utility italiane affrontano nella transizione energetica: la gestione strategica del capitale umano. Alla carenza di profili tecnici specializzati si somma la necessità di innovare i modelli organizzativi odierni per accompagnare al meglio l’evoluzione tecnologica e industriale. Le direzioni HR sono quindi chiamate a un ruolo decisivo: anticipare i fabbisogni, promuovere la formazione, attrarre e trattenere talenti, progettare contesti di lavoro capaci di coniugare benessere, sviluppo e competitività. Anche nel settore della mobilità elettrica, che sta vivendo una rapida trasformazione, il capitale umano rappresenta un nodo chiave. La crescita della filiera impone nuove competenze, approcci culturali innovativi e modelli organizzativi flessibili, in grado di sostenere un cambiamento profondo, inclusivo e sostenibile.