Modelli di business emergenti in un mercato in transizione: il caso BayWa r.e.

La transizione energetica in atto modifica profondamente diversi paradigmi consolidati di settore: nella generazione come nei consumi di energia, nell’impatto della tecnologia sul settore (applicazioni IoT, digitalizzazione, batterie e altri sistemi di stoccaggio, elettrificazione dei trasporti) come nelle dinamiche di mercato, solo per citarne alcuni. Cambiamenti che impongono la definizione

di nuove strategie e modelli organizzativi. Il gruppo BayWa r.e., giovane operatore nel settore delle FER, in pochi anni è riuscito ad affermarsi come operatore globale. E come tutti i principali operatori nell’arena competitiva, si è posto e continua a porsi delle domande sul proprio modello di business. L’articolo descrive le principali scelte strategiche e organizzative effettuate e le modifiche in atto per prepararsi alle prossime opportunità.