I comparti delle utilities: dalle ragioni della crisi alle strategie per il rilancio

Il lavoro studia approfonditamente i driver strategici, le dinamiche e le possibili evoluzioni nei settori dell’idrico, del gas, dell’elettricità e dei rifiuti attraverso l’analisi delle strategie dei primi dieci player di ogni comparto operanti nel nostro Paese. L’analisi tiene conto del più ampio contesto di riferimento: andamento della domanda, mutamento del quadro normativo, andamento competitivo a livello europeo e globale, ruolo del sistema finanziario (es. polo delle imprese di pubblica utilità della Cassa Depositi e Prestiti) e ipotesi di privatizzazione.

[learn_more caption=”Guarda l’Indice”]

• EXECUTIVE SUMMARY
• PARTE I.PERFORMANCE, CRISI E RILANCIO DELLE UTILITY IN ITALIA:I RISULTATI DELL’INDAGINE 2013
• CAPITOLO 1. LE RAGIONI E E GLI EFFETTI DELLA CRISI
• 1.1 LE AZIENDE OSSERVATE
• 1.2 LE PERFORMANCE ECONOMICO-FINANZIARE E DI BORSA DELLE AZIENDE
• 1.2.1 LE MULTIUTILITY
• – Principali dati economici
• – La redditività della gestione
• – La sostenibilità dell’indebitamento finanziario
• – Alcuni indicatori chiave per la valutazione della produttività
• 1.2.2 I Gruppi Energetici
• – Principali dati economici
• – La redditività della gestione
• – La sostenibilità dell’indebitamento finanziario
• – Alcuni indicatori chiave per la valutazione della produttività
• 1.2.3 Le Utility dell’idrico
• – Principali dati economici
• – La redditività della gestione
• – La sostenibilità dell’indebitamento finanziario
• – Alcuni indicatori chiave per la valutazione della produttività
• 1.2.4 Le Utility dell’ambiente
• – Principali dati economici
• – La redditività della gestione
• – La sostenibilità dell’indebitamento finanziario
• – Alcuni indicatori chiave per la valutazione della produttività
• 1.2.5 ANDAMENTI DEI TITOLI DELLE AZIENDE QUOTATE
• 1.2.6. QUADRO DI SINTESI
• 1.3 Le cause della crisi
• 1.3.1 Le cause “esterne generali”
• 1.3.2 Le cause “esterne specifiche” di settore
• 1.3.3 Le cause “interne aziendali”
• CAPITOLO 2. LE PRIORITA’ PER IL RILANCIO DEL SETTORE
• 2.1 LE STRATEGIE DAL PUNTO DI VISTA DELLE AZIENDE
• 2.2 LE STRATEGIE DAL PUNTO DI VISTA DELLA POLICY
• 2.2.1 LE SOLUZIONI COMUNI A TUTTI I COMPARTI
• 2.2.2. LE SOLUZIONI PER I SINGOLI SERVIZI
• 2.3 IL RINNOVATO RUOLO DELLE ISTITUZIONI PUBBLICHE
• 2.4 VERSO UNA NUOVA POLITICA INDUSTRIALE DI SETTORE
• APPENDICE A:IRISULTATI DELLA SURVEY
• APPENDICE B: LE PRINCIPALI TENDENZE DEGLI ACCORDI 2012
• PARTE II. PROFILI DELLE PRINCIPALI UTILITY ITALIANE
• A2AABBANOA
• ACEA
• ACEGAS-APS
• AMAROMA
• AMIACQUE
• AMIU GENOVA
• AQP
• ARIN NAPOLI
• ASCOPIAVE
• ASIA NAPOLI
• AXPO ITALIA
• BIANCAMANO
• EDISON
• ENEL
• ENI
• ERG
• E.ON ENERGIA
• GDFSUEZENERGIE
• HERA
• IREN
• LINEA GROUP HOLDING
• METROPOLITANA MILANESE
• SHELL ITALIA
• SMAT TORINO
• SORGENIA
• PARTE III – LE SCHEDE DEGLI ACCORDI 2012
• Accordi 2012: Indice dei partecipanti
• Accordi 2012: Indice per settore
• [learn_more]