Elettricità, gas, idrico e rifiuti. Strategie e performance delle maggiori utilities italiane

Il Rapporto Annuale 2016, della XVI edizione dell’Osservatorio sulle Alleanze e le Strategie nel Mercato Pan-europeo delle Utilities, si incentra sull’analisi delle tendenze attuali e prospettiche del mercato italiano delle utilities per:

• Fornire una visione aggiornata e ad ampio raggio del mercato, utile sia per il management aziendale, sia per i policy maker a livello nazionale e locale, sia infine per i numerosi soggetti interessati al settore come i fornitori, i finanziatori ma anche il pubblico più vasto dei cittadini utenti;

• Analizzare lo stato di salute attuale e prospettico delle principali utilities italiane;

• Individuare le strategie di successo per fronteggiare e superare le attuali difficoltà del comparto.

LO STUDIO ANALIZZA

• I SETTORI elettricità, gas, idrico e rifiuti

• L’ANDAMENTO ECONOMICO, FINANZIARIO, PATRIMONIALE PROIETTATO AL 2017 dei primi dieci operatori per ogni settore

• LE STRATEGIE DI CRESCITA E DI RECUPERO DI EFFICIENZA dei dieci principali player italiani per settore

• LE OPERAZIONI DI M&A DEL 2015

INDICE DEL RAPPORTO 2016

PARTE 1 | STRATEGIE E PERFORMANCE DELLE UTILITIES LEADER ITALIANE

INTRODUZIONE

CAPITOLO 1 OPPORTUNITA’ E SFIDE NEI MERCATI IN FORTE EVOLUZIONE

1.1 Il settore elettrico. Strategie dei maggiori operatori

Un contesto che rimane complesso

Gli investimenti pianificati. Una crescente attenzione ai business regolati o “quasi regolati”

L’internazionalizzazione. Una partita di (o per) pochi

L’estensione dell’offerta. Una strada irta di ostacoli

L’innovazione tecnologica. Il futuro è qui!

1.2 Il settore gas. Strategie dei maggiori operatori

L’Europa: un mercato in declino strutturale?

Lo scenario italiano

Gli investimenti pianificati. Le reti sono il primo asset da valorizzare

Politiche di internazionalizzazione. Una direzione poco percorsa

Estensione dell’offerta. Fronteggiare la progressiva elettrificazione dei consumi

1.3 Il settore rifiuti. Strategie dei maggiori operatori

Un contesto in evoluzione

Un settore che diventa attrattivo

Le dinamiche strategiche. L’imperativo è crescere!

1.4 Il settore idrico. Strategie dei maggiori operatori

Un contesto che cambia sotto la spinta dell’AEEGSI

L’idrico: da Cenerentola a Principessa

Le cinque sfide strategiche di oggi e di domani

1.5 Focus sul modello multiutility

Un modello che riduce il rischio

Le sinergie finanziarie e le politiche di riduzione dei costi

1.6 Focus sui trader indipendenti italiani

Le quote di mercato degli operatori con un nuovo DNA

Performance economiche in crescita

Una sfida per gli operatori “storici”

Ma il modello è sostenibile?

1.7 Le strategie di crescita esterna

Gli accordi rilevati

Il focus e l’estensione settoriale

Le aziende con più accordi

Il focus strategico

Il focus geografico

CAPITOLO 2 LO STATO DI SALUTE ECONOMICO-FINANZIARIA

2.1 Obiettivi e metodologia

Riaggregazione per modello di business

2.2 I risultati per tipologia di player

Le multiutility. Un quadro in lento miglioramento

I gruppi energetici. Sono qui le maggiori difficoltà

Le monoutility idriche. Volumi in calo, ma forti benefici tariffari

Le monoutility dell’ambiente. Difficile produrre utili

2.3 Una sintesi. Forti capacità gestionali per gestire la transizione

PARTE 2 | PROFILI DELLE PRINCIPALI UTILITIES ITALIANE

PARTE 3 | LE SCHEDE DEGLI ACCORDI